生鲜配送，看起来门槛低，实际上是个精细活。尤其是定价，很多老板凭感觉报价，结果月底一算账，发现白忙活一场。今天就用最直白的方式，把生鲜配送的成本和定价讲清楚。
一张表看懂生鲜配送的钱都去哪儿了
六种定价方法，你对号入座
成本加法：进价5块的菜，加30%利润卖6.5。简单，但可能比对手贵。
看对手定价：隔壁卖6块，你也卖6块。不容易丢客户，但利润薄。
网上统一价：小程序上明码标价。省事，但考验进货能力。
买多便宜：买10斤每斤3块，买50斤每斤2.5块。适合给食堂、餐厅供货。
快过期打折：下午4点后8折，7点后5折。能少扔很多菜。
高端定高价：有机蔬菜比普通菜贵一倍。卖给对品质有要求的人。
三个最实用的定价小技巧
技巧一：算出你的“真实成本”
别光算进货价。比如进价1块的土豆，加上分拣、包装、损耗、配送，真实成本可能到了1.8块。按1.8块去定价，才不会亏。
技巧二：给客户分等级
长期拿货的餐厅、食堂，可以给个“VIP价”，但要约定最低采购量。零散的客户，按标准价。这样既能留住大客户，又不至于对所有人都降价。
技巧三：用“动态折扣”减少损耗
每天快收摊的时候，把当天没卖完的菜打折处理。虽然少赚点，但比烂在手里强。损耗率每降低5%，净利润就能涨一大截。
行业内部数据参考
一般能赚多少？毛利20%-30%，净利做得好的能到20%左右。
物流成本高不高？很高，占全部成本的三到五成。
损耗控制得好能到多少？差的20%以上，好的可以控制在8%以内。
客单价至少多少才能赚钱？做家庭配送的，一单低于60元基本亏钱；做餐厅配送的，一单低于250元很难覆盖成本。
最后说几句
生鲜配送的定价没有标准答案，但有一条原则：先算清成本，再谈定价。别怕麻烦，把你的每一笔支出都记下来，然后针对不同的客户、不同的时间、不同的数量，灵活采用上面的方法。慢慢调整，利润就出来了。
（本文为行业经验分享，旨在提供参考思路。）